Episode 137 · 16. august 2026 · 20:17
Om at blive stærkere strategisk og dårligere til de små praktiske ting. Jeg fortæller om sommerstarten i Dinero, MCP-serveren og hvorfor en leder ikke behøver være specialist i alle værktøjer.
Dette er en redigeret tekstversion af Thorborgs dagbog. Gentagelser og fyldord er fjernet, mens historierne, holdningerne og min måde at fortælle på er bevaret. Tal og planer afspejler den oprindelige episode. Optagelsen er fra 13. august og blev udgivet 16. august 2026.
Lyt til episoden
Lyt i din podcast-app:
Apple Podcasts – denne episode · Spotify – denne episode · Alle episoder på Amazon Music
Tilbage efter sommerferien
Hej og velkommen til Thorborgs dagbog. Det er den 13. august, og hold nu kæft, hvor har det været en brat start efter sommerferien. Ikke fordi jeg har ligget helt stille i ferien. Jeg bruger gerne et par timer eller tre om dagen på at researche, læse nyheder og prøve at danne mig et overblik over, hvor verden er på vej hen. Det er hygge for mig, men det er også en væsentlig del af mit arbejde.
Det handler om økonomi, teknologi, mennesker og ledelse. Hvad går verden op i? Hvilke ting er ved at flytte sig? Når man bruger tid på både internationale og danske nyheder, taler med mennesker og prøver at sætte brikkerne sammen, får man en bedre fornemmelse af retningen. Ikke en facitliste, men et overblik.
Hen over sommeren har jeg været i Dinero en dag eller to om ugen, sagt hej, deltaget i mindre møder og talt med journalister. Nu er næsten alle tilbage, og man kan virkelig mærke energien. Vi startede mandag, og her torsdag har der bare været møder efter møder. Det er fedt at mærke, at hele maskinen er oppe i omdrejninger igen.
Et af møderne har handlet om budgettet, som skal afleveres til Visma. Det er nogle store beslutninger. Der er krav til, hvor meget vi skal vokse, og så er der de ambitioner, min ledergruppe og jeg selv har. Der skal skrues på forskellige ting, før vi afleverer det i næste uge.
Vi oplever på tidspunktet for optagelsen færre kunder, der forlader os, og vores churn har aldrig været lavere. Jeg synes også, vi begynder at mærke mere liv i iværksætteriet igen. Hvorfor det sker, har jeg ikke undersøgt grundigt. Min mavefornemmelse er, at nogle bliver fyret og derefter starter som konsulenter eller laver en lille virksomhed. Det er min forklaring, ikke noget jeg har dokumenteret. Samtidig er konkurrencen i regnskabsbranchen blevet hårdere, så vi bliver holdt på tæerne.
En AI-indgang til regnskabet
Vi har også haft en stor debat om vores MCP-server. Hvis du ved, hvad et API er, kan du tænke på det som en beslægtet indgang, men beregnet til, at AI-værktøjer kan arbejde med systemet. Et bookingsystem kan eksempelvis bruge et API til at sende oplysninger eller fakturaer ind i Dinero. Med MCP kan en AI-assistent bruge de funktioner, vi giver den adgang til.
På optagelsestidspunktet har vi en server kørende i test, og min forventning er, at vi inden for de næste fjorten dage åbner en lettere version for de første kunder, der vil prøve det. Så kan de begynde at arbejde med deres regnskab gennem den assistent, de vælger, i stedet for kun gennem Dineros egen brugerflade.
Det er en meget stor strategisk beslutning. Hvad betyder det for vores fremtid, når kundens indgang til regnskabet kan være en AI-assistent? Hvordan gør vi det på en ordentlig måde? Det er ikke bare en lille funktion. Det føles mere som nogle tektoniske plader, der flytter sig.
Der skal selvfølgelig være styr på kundedata og de rettigheder, man giver videre. En AI-forbindelse må ikke bare blive noget, hvor fortrolige oplysninger bliver sendt af sted, uden at kunden ved, hvordan de behandles. Det vil vi også vejlede om.
Redaktionel præcisering: I lydoptagelsen beskrives overførsel af kundedata til USA som generelt forbudt. Det er for kategorisk. GDPR kan tillade overførsel, blandt andet til virksomheder certificeret under EU-U.S. Data Privacy Framework, når de øvrige krav er opfyldt. Serverens geografiske placering afgør derfor ikke alene, om en løsning er lovlig.
Min pointe i dag er egentlig ikke at undervise i MCP. Det er mere at fortælle, hvor spændende de samtaler er, vi har i ledergruppen. Vi er virkelig tilbage i business.
Jo bedre overblik, jo flere dumme fejl
Der er en ting, som har irriteret mig gennem flere år: Jeg er blevet stærkere og stærkere strategisk og samtidig dårligere og dårligere til helt lavpraktiske ting. Jeg synes, jeg har et godt overblik over, hvor vores forretning og verden er på vej hen. Men beder du mig bestille en flybillet, kan du være ret sikker på, at jeg får valgt den forkerte dag eller noget andet forkert.
Det er dybt frustrerende. Indkøb, flybilletter, festivalbilletter, at huske at vende tilbage på en praktisk ting. Det er jeg blevet virkelig dårlig til. Når jeg siger lavpraktisk eller “low level”, mener jeg ikke, at opgaverne er mindre værd, eller at de mennesker, der er gode til dem, er mindre værd. Jeg mener bare de ting, hvor jeg selv skal ind og udføre noget konkret.
Jeg tror, jeg er begyndt at slutte fred med det. Om min forklaring er rigtig, ved jeg ikke, men jeg har bildt mig selv ind, at det ene er prisen for det andet. Måske kan min hjerne ikke både bevare det store strategiske overblik og det samme blik for detaljerne, som jeg havde tidligere.
For mig er det en god byttehandel. Jeg får mere glæde af at arbejde på den store klinge, og jeg synes, det giver større værdi for de virksomheder, jeg arbejder med. Det er ikke en opskrift på, hvad alle skal vælge. Det er det, jeg selv har lyst til, og det, jeg tror, jeg er bedst til lige nu.
Jeg er længere væk fra produktet
Da vi startede Dinero, var jeg tæt på produktet og gav vores udviklere en masse feedback. Den rolle kan jeg ikke udfylde på samme måde i dag. Jeg har skruet ned for foredragene, så jeg udsteder heller ikke ret mange fakturaer længere. Derfor bruger jeg ikke programmet på den samme måde.
Det er på nogle punkter lidt en sorg. Jeg var ham, der stillede de dumme spørgsmål og insisterede på, at et almindeligt menneske skulle kunne forstå det. Heldigvis har vi andre, som er rigtig gode til den opgave og langt tættere på kunderne og produktet.
Jeg tror, det er et lille tab for Dinero, at jeg ikke deltager på samme måde i alle detaljerne. Men jeg tror samtidig, det er en større gevinst, at jeg kan bruge min energi på strategien og de overordnede bevægelser. Både for Dinero og for Visma. Det er et trade-off, som jeg prøver at være ærlig om.
En leder skal ikke være verdensmester i alle værktøjer
Det er også noget, man som leder kan tænke over: Hvad vil du bruge din energi på? Hvis du vil forstå AI, betyder det ikke nødvendigvis, at du skal bruge fem-seks timer hver dag på at programmere eller blive specialist i et bestemt værktøj.
Jeg bruger selv ChatGPT meget. Jeg begyndte tidligt og har gennem lang tid arbejdet med mine tekster, bøger, tanker og andre oplysninger i det. Derfor oplever jeg, at jeg har bygget en sammenhæng op, som er nyttig for mig, når jeg arbejder videre. Det betyder ikke, at alle oplysninger altid bliver husket eller inddraget automatisk, men det materiale, jeg har arbejdet med, gør værktøjet værdifuldt for mig.
Det skaber også en form for binding. Lidt ligesom med en telefon: Jeg kan godt skifte fra iPhone til Android, men så skal jeg forholde mig til nye apps, en ny brugerflade og en masse andre ting. Selv hvis et andet produkt er bedre på et bestemt område, er det ikke sikkert, jeg vil starte forfra.
Men pointen er ikke, hvilket værktøj jeg bruger. Pointen er forskellen mellem at forstå noget på et overordnet plan og selv at kunne udføre alle detaljerne. Jeg har ikke brugt min tid på at blive god til vibe coding. Jeg bruger tid på at læse, tale med folk, der ved meget mere end mig, og forstå, hvad teknologien kan betyde for vores forretning.
Du skal kunne tale med din CTO
Jeg kender ledere, der har lært at programmere, fordi de gerne vil kunne tale med deres CTO. Det kan være spændende, hvis man har lyst, men hvis du bliver nødt til at kunne programmere for overhovedet at have en brugbar samtale med din CTO, er der altså noget galt med samarbejdet.
Jeg kan godt diskutere komplekse spørgsmål med vores tekniske folk uden selv at kunne bygge løsningen. Jeg ved, hvad et API er, hvad frontend og backend er, hvad en database er, og hvad vi overordnet skal være opmærksomme på i forhold til cybersikkerhed. Jeg kan stille spørgsmål og forstå konsekvenserne uden at sidde med koden.
Det samme gælder marketing. Jeg kan tale med folk, der arbejder med Google Ads, selv om jeg ikke længere selv er god til at bruge systemet. Hvorfor skulle jeg bruge min tid på at være en dårlig udgave af en specialist, når jeg kan arbejde med et fantastisk menneske, der er langt dygtigere?
At vide noget om mange forskellige områder giver en stærk position. Du kan få øje på sammenhænge, som en specialist måske ikke ser, fordi vedkommende naturligt er fokuseret på sit eget felt. Verden bliver mere kompleks, og flere ting flyder sammen. Hvis du arbejder med ledelse og strategi, er det overblik værdifuldt.
Specialisering har også en pris
Når jeg siger, at du skal lege med AI for at forstå det, mener jeg det stadig. Men det betyder ikke, at du skal forsvinde ned i et bestemt værktøj i et år, hvis dit egentlige job er at lede en virksomhed. Så risikerer du at komme op igen med en masse specialistviden og have mistet blikket for alt det andet.
Og et halvt år senere kan værktøjet have ændret sig. Så har du brugt enormt meget tid under et forstørrelsesglas, mens verden omkring dig flyttede sig. Du kunne måske have fået mere ud af at læse bredt, gå til foredrag og tale med dygtige mennesker.
Der er ikke noget galt med at være specialist. Tværtimod. Men det er vigtigt at forstå, hvilken rolle man ønsker. Bevæger du dig fra at være dygtig teknisk til at være leder, kan du også miste noget af evnen til selv at udføre det, du tidligere var god til. Alting har en pris.
Jeg prøver at forklare det med et billede: Sæt mig alene ud i en skov, så er jeg nok en elendig overlever. Men giv mig adgang til mennesker med de rigtige kompetencer, så kan jeg måske hjælpe med at få os til at bygge noget sammen. Hold kæft, det var et dårligt eksempel. Jeg elsker at tale i billeder, og nogle gange kører de helt den forkerte vej. Du forstår forhåbentlig pointen.
Vælg, hvad du vil være god til
Jeg siger ikke, at overblik er bedre end håndværk, eller at ledelse er finere end at være specialist. Vi har brug for begge dele. Men hvis du vil arbejde med det overordnede, strategien eller bestyrelsesarbejdet, duer det ikke at bruge al din energi i et snævert rabbit hole.
For mig kan tre timer med bred research og en halv time med et AI-værktøj være mere værd end tre en halv time på et enkelt programmeringsprojekt. For en udvikler kan regnestykket være helt anderledes. Det handler om, hvilket arbejde man skal gøre, og hvilken værdi man skal skabe.
Det er den byttehandel, jeg har accepteret: Jeg er blevet bedre til at se det store billede og dårligere til en række små ting. Jeg må så få hjælp til de små ting og stole på de mennesker, der er gode til dem.
Nu skal jeg til lægen og have en henvisning til en hudlæge, fordi jeg har noget solskade i ansigtet, som ikke er blevet ordnet ordentligt endnu. Så det er også en konkret opgave, jeg skal have styr på. Hav en god dag.
