Min vej som leder er en praktisk dansk bog om ledelse fortalt gennem mine egne fejl og erfaringer fra blandt andet Jubii og Dinero. Den handler om at vælge lederrollen til, give medarbejdere ansvar, skabe en mission, træffe svære beslutninger og finde en balance, der holder i hverdagen. Jeg begyndte selv med tvivl og modvilje mod medarbejderansvaret. Bogen er skrevet i samarbejde med Anders Gisselmann og udgivet af Gyldendal Business i 2022.
Her kan du læse, hvad de 14 kapitler handler om, og vælge den udgave, der passer dig. Omtalerne bygger på bogens indhold.
Hvem er bogen til?
Til dig, der leder medarbejdere, overvejer at blive leder eller bygger en virksomhed. Bogen tager blandt andet fat på ansvar, rekruttering, arbejdsmiljø, medarbejdernes frihed, innovation og den balance, der skal til for at holde som leder. Du får konkrete historier og valg fra en leders hverdag frem for en generel lærebog med modeller.
Hvad siger andre om bogen?
Dontts anmeldelse af Min vej som leder giver bogen 4,5 ud af 5 stjerner og fremhæver, at erfaringerne kan bruges på andre arbejdspladser end iværksættervirksomheder. Plenum fra Skolelederforeningen beskriver den som læseværdig med råd, som også kan bruges i offentlig ledelse. Læserne har bedømt bogen til 4,5 ud af 5 på både Mofibo og Saxo (kontrolleret 27. september 2026; bedømmelser kan ændre sig). Hos begge kan du læse aktuelle læserreaktioner.
Kapitel for kapitel
1. Min vej som leder
Fra de første erfaringer på en tankstation til at stå med medarbejderansvar. Martin beskriver, hvordan han begyndte som en usikker leder og gradvist fandt en måde at lede mennesker på, der passede til ham.
2. Stærk ledelse gør en forskel
Om hvorfor ledelse kan mærkes i hele virksomheden, og hvorfor rollen ikke er en titel, der i sig selv gør nogen bedre end andre. En leders valg påvirker både medarbejdernes motivation og kundernes oplevelse.
3. Skal du være leder?
Det er værd at undersøge, om man faktisk har lyst til ansvaret. Kapitlet handler om at vælge lederrollen til, finde sin egen stil og erkende de fejl, man uundgåeligt kommer til at begå. Læs mere: Skal du være leder?
4. Om ansvar, indflydelse og frihed
Frihed kræver tillid, og tillid kræver, at lederen tør give andre beslutningerne. Martin skriver om uddelegering, egne fejl og om at vurdere arbejde på værdien af det, der bliver skabt. Læs historien om frihed under ansvar.
5. Rekruttering, løn og bonus
Hvordan tiltrækker man mennesker, der passer til virksomheden? Her gennemgår Martin stillingsopslag, forskellige medarbejderes behov og sine overvejelser om løn og belønning.
6. Den gode arbejdsplads
Arbejdspladsens lokaler, mad, læring og indretning betyder noget for hverdagen. Kapitlet viser, hvordan rammerne kan støtte forskellige måder at arbejde på og gøre mål og ledelse synlige.
7. Arbejdslivet i en brydningstid
Hjemmearbejde, fleksibilitet og debatten om arbejdstid fik ny betydning under pandemien. Martin diskuterer, hvordan frihed kan fungere i praksis, og hvad lederen må tage ansvar for, når arbejdet ændrer form.
8. Missionen
En mission skal kunne mærkes i arbejdet og give mening for både medarbejdere og kunder. Med Dinero som eksempel skriver Martin om at omsætte værdier til handling frem for slogans, der blot kan gentages. Læs mere om mission og motiverede medarbejdere.
9. Krav til lederen
Ledere skal ville mennesker, turde træffe beslutninger og skabe tillid. Kapitlet handler om ærlighed, medarbejdernes beslutningskraft og om balancen mellem nærhed og et professionelt ansvar.
10. Fokus på innovation
Udvikling kræver, at idéer bliver afprøvet, og at kunder og medarbejdere bliver hørt. Martin forklarer sin brug af en enkel første version af et produkt og faren ved at ignorere forslag til forbedring.
11. Tag din synlighed alvorligt
Lederen må være til stede og tilgængelig for medarbejderne, også når kalenderen er fuld. Kapitlet handler om samtalerne i hverdagen og om at opdage problemer, før de vokser.
12. Investér i dit lederskab
Medarbejdere skal udvikle sig, og det skal ledere også. Martin beskriver, hvad han har lært af bestyrelsesarbejde, sparring og møder med mennesker, som ser virksomheden fra andre vinkler.
13. Find din balance
Privatliv, stress og overskud følger med ind på arbejdet. Kapitlet handler om at passe på sig selv, holde ferie og bygge en organisation, der kan fungere, mens lederen er væk. Læs mere om balance som leder.
14. Hold øje med verden
En leder kan ikke nøjes med at kende sin egen virksomhed. Martin skriver om at læse, følge nye teknologier og tendenser, stille spørgsmål og forestille sig, hvordan en ny konkurrent ville udfordre forretningen.
Et par linjer fra bogen
“For mig er ledelse et håndværk, der skal læres og trænes løbende.”
Martin Thorborg, forordet, s. 6
“Værdier er ikke noget, man skal huske, værdier er noget, man lever.”
Martin Thorborg, kapitel 8: Missionen, s. 155
Fakta om Min vej som leder
- Forfatter: Martin Buch Thorborg, skrevet i samarbejde med Anders Gisselmann
- Forlag: Gyldendal Business
- Første udgivelse: 13. oktober 2022
- Sprog: Dansk
- Trykt bog: 256 sider, ISBN 9788702386653
- E-bog: ePub, ISBN 9788702386660
- Lydbog: indlæst af Martin Thorborg, ISBN 9788702386677
Vælg format og køb hos forhandleren
Priser kan ændre sig hos forhandlerne. Bestilling, levering og retur håndteres af den forhandler, du vælger.
