Jeg har prøvet at mærke stress fysisk: hjertebanken, ondt i maven og en kortere lunte, end jeg brød mig om. Det fik mig til at se anderledes på, hvad det vil sige at være en god leder. Hvis alt skal forbi mig, er det svært både at holde fri og at skabe en virksomhed, der kan stå på egne ben.
Det er en personlig erfaring, jeg beskriver i kapitel 13 af Min vej som leder.
Ferie er også en test af ledelse
Et spørgsmål, jeg stiller mig selv, er: Hvad sker der med virksomheden, når jeg er væk i to uger? Hvis medarbejderne kan træffe beslutninger, kunderne bliver hjulpet, og arbejdet går videre, har jeg givet andre reel mulighed for at tage ansvar.
“Hvis man efter 14 dages ferie kan komme hjem til en virksomhed, der er i bedre stand, end da man efterlod den, så synes jeg faktisk, at man er en rigtig god leder.”
Martin Thorborg, Min vej som leder, kapitel 13
Det er ikke et krav om, at alt altid skal gå perfekt. For mig er det en nyttig prøve på, om jeg har skabt klarhed og tillid nok omkring opgaverne.
Giv plads før du tager fri
- Aftal ejerskab: Hvem træffer hvilke beslutninger, mens du er væk?
- Del den nødvendige viden: Gør det let at finde status, kontakter og aftaler.
- Vær tydelig om undtagelser: Hvad kræver virkelig, at du bliver kontaktet?
- Evaluer bagefter: Hvilke beslutninger kunne holdet tage selv, og hvor manglede der rammer?
Det er samme tanke, som ligger bag min historie om frihed under ansvar: Medarbejderne skal kende både deres råderum og den opbakning, de kan regne med.
En rytme, der kan holde
I bogen fortæller jeg også, hvorfor søvn, gåture, ferie og tid med familien blev vigtige for mig. Der findes ikke én opskrift, der passer til alle. Min pointe er at tage egne signaler alvorligt og indrette arbejdet, så både lederen og holdet kan fungere over tid. Hvis du genkender vedvarende symptomer, er det fornuftigt at søge kvalificeret hjælp.
Læs mere i kapitel 13 og find bogen hos Saxo eller Bog & idé via bogguiden.
