Da jeg arbejdede i Jubii, fortalte jeg gerne offentligt om vores uformelle kultur. Men i lang tid overlod jeg ansættelser, afskedigelser og medarbejdersamtaler til andre. Jeg kunne godt lide at bygge virksomhed. Det betød ikke automatisk, at jeg havde lyst til at lede mennesker i hverdagen.
Senere valgte jeg bevidst rollen som administrerende direktør. Den forskel er vigtig: At være dygtig til sit fag og at have lyst til lederopgaven er to forskellige ting. Jeg fortæller om den erkendelse i kapitel 3 af Min vej som leder.
Faglig dygtighed er ikke en lederuddannelse
Forestil dig en fremragende bager, snedker eller læge. Det er fristende at give den dygtigste fagperson ansvar for alle andre. Men den nye rolle består ikke længere kun i at bage, bygge eller behandle. Nu skal vedkommende hjælpe andre med at lykkes, træffe svære beslutninger og tage ansvar, når samarbejdet knirker.
“Det er ikke finere at være leder, end det er at være en dygtig fagperson.”
Martin Thorborg, Min vej som leder, kapitel 3
Den sætning er også en påmindelse om, at man ikke skylder nogen at sige ja til en lederstilling for at bevise sit værd.
Tre spørgsmål før du siger ja
- Vil du bruge mere tid på mennesker end på dit eget fag? En leder bliver målt på, hvad andre kan udrette sammen, ikke kun på egne leverancer.
- Kan du stå på mål for de ubehagelige beslutninger? Rekruttering, konflikter og afskedigelser hører også til jobbet.
- Vil du lære rollen? Du behøver ikke kunne alt fra begyndelsen, men du skal være nysgerrig på feedback og på, hvad medarbejderne har brug for.
Hvis du helst vil være specialist
Et nej til personaleansvar kan være et stærkt valg. Tal i stedet om større fagligt ansvar, indflydelse på produktet eller ejerskab for et projekt. Det giver plads til at vokse uden at gøre en ledertitel til den eneste vej frem. I min beskrivelse af frihed under ansvar fortæller jeg, hvordan ansvar også kan gives uden en cheftitel.
Dette er en uddybning af et tema fra kapitel 3 i min bog. Se alle kapitler og find bogens forhandlerlinks.
