Power motiver dit team!

Motivation af medarbejdere handler for mig også om at få sat ild i en opgave. Når hele holdet forstår, hvorfor noget er vigtigt, og vi arbejder intenst mod det samme mål, kan der ske langt mere end på en almindelig uge. Men det kræver, at jeg selv går med ind i arbejdet, og at folk får lov til at puste ud bagefter.

Her i juni 2010 har jeg arbejdet med en masse ting på Amino. Jeg har også passet børn, mens min kone var hjemme i Danmark med nogle veninder, og fået holdt lidt weekend. En af de ting, vi er blevet færdige med, er en ny intern søgning på Amino. Den er jeg faktisk rigtig glad for. Min vurdering på det her tidspunkt er, at den finder langt flere af vores egne resultater, end Google gør.

Det fik mig til at tænke over forskellen på den almindelige arbejdsdag og de perioder, hvor man virkelig får folk med på en bølge. Jeg har gode medarbejdere, gode kollegaer og gode partnere. Det handler ikke om at klage over dem. Det handler om den intensitet, vi kan skabe sammen.

Motivation af medarbejdere begynder med et vigtigt mål

Man kan gå på arbejde, holde nogle møder og løse sine opgaver i et fornuftigt tempo. Men der sker noget andet, når man kommer ind og siger: Kære venner, vi har sgu et problem. Eller: Hold kæft, jeg har fået en god idé, som vi skal have til at lykkes.

Det kan være en konkurrent, der har gjort noget, som irriterer os. Det kan være en ny service eller et produkt, der betyder noget for virksomheden. Hvis alle forstår, hvorfor det er vigtigt, og præcis hvordan de kan bidrage, kan der pludselig ske voldsomt meget.

Jeg siger i videoen, at en almindelig arbejdsdag måske kun giver 25 procent af det, man kunne nå med den intensitet. Det er min oplevelse og en spids formulering, ikke en måling af, at medarbejderne går og dovner den resten af tiden. Pointen er, hvor meget energi et fælles mål kan udløse.

Og målet skal være reelt. Du skal ikke bare opfinde en krise eller en ligegyldig opgave for at få folk til at løbe hurtigere. Det skal virkelig være væsentligt.

Gå selv med ind i arbejdet

Du kan for eksempel sige: Den her uge koncentrerer vi os om det her. Det skal simpelthen lykkes. Men så skal du også selv sætte dig ned og hjælpe.

Hent kaffe til kollegaerne. Bestil nogle pizzaer. Spørg, hvad du kan gøre for dem. Ring rundt, spar med dem, og hjælp med at få løst de problemer, der stopper arbejdet. Hvis en medarbejder sidder fast, så spørg, om andre på kontoret ved noget, der kan hjælpe. Hvis ingen gør, så brug dit netværk og ring til nogen udenfor.

Jeg er ikke programmør eller grafiker. Men måske kan jeg skrive noget ind i et regneark, lave en liste eller tage nogle telefonopkald. Giv mig noget af det arbejde, jeg kan løse, så de andre kan komme videre med deres.

Det er også mig, der kan møde først næste morgen og få den følelse af, at det haster, ind i arbejdet igen. Jeg nævner sms’er om morgenen som en måde at holde energien oppe på. Folk skal kunne mærke, at det her er vigtigt for virksomheden, og at vi er sammen om det.

Nogle få intense dage kan flytte meget

Min fornemmelse er, at man på tre, fire eller fem dage med den energi kan nå noget, der ellers ville tage meget længere tid. Jeg sammenligner det ligefrem med tre måneders almindeligt arbejde. Det er sådan, forskellen kan føles for mig, når holdet virkelig rykker.

Der er selvfølgelig også længere arbejdsdage i sådan en periode. Derfor skal det have en afslutning. Når ugen er gået, så skål i champagne, giv high fives, og vis, hvad I har lavet. Hvis der er statistikker eller andre resultater, der kan gøre succesen synlig, så få dem frem.

Ønsk folk en rigtig god weekend. Tag noget hjemmebag med mandag morgen, eller køb noget hos bageren, og fejr resultatet igen. Sig: Det var sgu dejligt. Nu går vi lige ned i gear nogle dage.

Folk skal kunne holde til næste omgang

Det er ikke noget, du skal gøre hele tiden. Måske skal der gå 14 dage før næste omgang. Det afhænger af dine medarbejdere og deres liv.

Nogle yngre medarbejdere kan synes, det er skidesjovt at give den gas på den måde. Har folk familie og børn, er der grænser for, hvor ofte de kan arbejde igennem om aftenen. Det skal du tage alvorligt, når du skaber den stemning.

Min erfaring er, at mange godt kan lide at arbejde hårdt mod et klart mål, blive belønnet for det og bagefter få nogle dage til at puste ud. En, to eller tre fridage kan være mere attraktive end et beløb i overarbejdsbetaling.

Gør belønningen synlig hjemme i familien

Jeg tænker også i oplevelser og gaver, der betyder noget for den enkelte. Nogle unge programmører kunne måske blive glade for PlayStation-spil. Andre ville hellere have en rigtig god restaurantoplevelse eller en tur med familien.

Forestil dig, at en medarbejder kommer hjem efter nogle travle dage og kan sige: Vi har fået en tur i BonBon-Land eller Lalandia, hvor det hele er betalt. Eller: Nu tager vi på Noma, og der er også penge til babysitteren. Så bliver familien en del af glæden ved resultatet.

Det kan også være nogle rigtig gode flasker rødvin eller gaver fra en samarbejdspartner. Så står man med noget konkret, man kan vise frem derhjemme. Min opfattelse er, at det ofte skaber mere glæde end et ekstra beløb på lønsedlen, som man kun får en del af udbetalt efter skat. Det er selvfølgelig i kombination med den almindelige løn, og belønningen skal have en ordentlig værdi for medarbejderen.

Det er den energi, jeg prøver at bygge op: Et hold, der virkelig vil noget sammen. Jeg oplever, at folk bliver glade for arbejdet, og at kvaliteten også bliver højere. Der kommer mere hjerte og flere idéer ind i opgaven, når vi arbejder på den brændende platform. Men hele pakken tæller: Et vigtigt mål, min egen hjælp, en synlig belønning og ro bagefter. Læs også Min vej som leder om mine erfaringer med at motivere og lede mennesker.

Har du et team du arbejder sammen med, så få sat fut i fejemøjet 🙂

Dbh Martin

Ps. Bor du i Nordjylland, så se da lige på de arrangementer til iværksættere du kan deltage i – Klik her