Har du medarbejdere, så er det nu de søger væk!

Fleksibilitet på arbejdspladsen blev et vigtigt spørgsmål efter coronanedlukningerne. Jeg fortæller om at tage medarbejdernes forskellige behov alvorligt og finde aftaler, som fungerer for den enkelte, afdelingen og chefen.

Redigeret tekstversion af videoen fra 28. august 2021. Videoen handler om arbejdslivet under og efter coronanedlukningerne; undersøgelser og forventninger omtalt i den er fra det tidspunkt.

Afstand til hverdagen kan ændre dine prioriteter

Når man kommer lidt på afstand af sit arbejdsliv, får man mulighed for at tænke sig om. Man kan opdage, at der er nogle værdier og ønsker, man ikke har givet nok plads.

Det har jeg blandt andet tænkt over i forbindelse med mennesker, der vender tilbage fra en længere barsel. Nogle vil have et andet job, andre vil arbejde mindre, og andre ønsker at ændre deres hverdag. Mit bud er, at afstanden har givet dem tid til at mærke efter.

Under coronanedlukningerne fik mange af os også et helt andet liv. Vi arbejdede hjemme, fik en anden balance mellem arbejde og privatliv og fandt måske ud af, at vi ønskede noget andet end at knokle på den samme måde som før.

Måske ville vi arbejde fra sommerhuset nogle dage. Måske rejse, mens vi arbejdede. Måske bare have mere frihed til at få hverdagen til at hænge sammen.

Fleksibilitet på arbejdspladsen er ikke den samme aftale for alle

Min bekymring som leder var, at nogle virksomheder ville tage medarbejderne tilbage, som om intet var sket. Hvis de dygtige medarbejdere ønskede mere fleksibilitet, ville de søge hen til en arbejdsplads, der gav dem den.

Men løsningen er heller ikke nødvendigvis at lave én firkantet regel om, at alle skal arbejde hjemme to eller tre dage om ugen.

I Dinero havde jeg medarbejdere, som helst ville være på kontoret. De fik energi af at være sammen med kollegerne. Det gjaldt blandt andet mange i marketing og support. Andre, blandt andet flere udviklere, ville gerne have mulighed for at arbejde hjemme en større del af tiden.

Det vigtige var friheden til at lave en aftale, der passede til den enkelte.

Find ud af, hvad der fungerer

I Visma, som Dinero er en del af, var anbefalingen at lade den enkelte chef aftale rammerne med den enkelte medarbejder.

Hvad fungerer for dig? Hvad fungerer for afdelingen? Og hvad fungerer for mig som chef?

Det skal hænge sammen for alle parter. Men udgangspunktet er individuelle aftaler frem for en regel, der tager for givet, at alle har de samme behov.

For mig handler det også om at lære at lede på afstand og bruge de digitale værktøjer ordentligt. Fleksibilitet fungerer ikke bare, fordi du siger, at folk må blive hjemme. Du skal finde ud af, hvordan samarbejdet og ledelsen skal fungere.

Der er også en mulighed i forandringen

Som leder kan du blive bekymret for at miste medarbejdere. Men du kan også se forandringen som en mulighed for at tiltrække dygtige mennesker, der savner bedre rammer et andet sted.

Hvis du kan tilbyde en hverdag, der passer bedre til deres behov, har du noget at komme med.

Så mit råd var, og pointen i videoen er: Tag fleksibiliteten alvorligt. Tal med dine medarbejdere om, hvad der faktisk fungerer for dem. Og sørg for, at du selv bliver bedre til at lede den hverdag, I aftaler.

Mine erfaringer med mennesker og ledelse finder du også i Min vej som leder.