Find ind i dig selv for at definere dit personlige brand

Dit personlige brand skulle efter min mening begynde med noget, du selv stod for. I oktober 2010 talte jeg om at se på sine værdier og interesser frem for at forsøge at lave sig selv om til en anden.

Dit personlige brand begyndte med dig selv

Jeg foreslog at spørge: Hvad var jeg god til, hvad gjorde mig glad, og hvad adskilte mig fra andre? En interesse fra tidligere kunne være en vej ind i den samtale.

Jeg fortalte om min egen måde at tale meget og højt på. Det havde jeg forsøgt at lægge fra mig, men det hjalp mig, da jeg begyndte at acceptere den side af mig selv.

Spørg andre og prøv interessen af

Venner og familie kunne måske hjælpe med at sætte ord på ens styrker. Jeg foreslog også at tænke over forskellen på de dage, som føltes gode, og de dage, som ikke gjorde.

Det behøvede ikke straks være en ny levevej. Jeg brugte blandt andet en fiskeblog som eksempel på et projekt, man kunne begynde på ved siden af sit øvrige arbejde.

En passion kunne have flere udtryk

Man behøvede efter min opfattelse ikke være verdens bedste til en aktivitet for at finde en rolle omkring den. Det kunne være at undervise, formidle eller arbejde med noget beslægtet.

Jeg kunne ikke love, at enhver interesse blev en forretning. Min pointe fra 2010 var at undersøge det, man faktisk fandt glæde og mening i, og lade sit brand udspringe af det. Læs også Skab din egen succes om at finde din egen vej og bruge dine styrker.

Læs også om mine senere tanker om personlig branding.

En dygtig mand med en meget smal målgruppe

Jeg har lige siddet og talt i nogle timer med en rigtig kvik mand. Vi kom blandt andet ind på personlig branding. Selvom han var fantastisk dygtig, fik jeg indtryk af, at den målgruppe, han henvendte sig til, var meget lille. Mellem linjerne lå der, at det, han lavede, var præget af hobby og nok var svært at tjene penge på på en fornuftig måde.

Det slår mig igen og igen, når jeg taler med mennesker, som kan noget: De er dygtige, men får ikke rigtig brugt deres talenter. Et af spørgsmålene i vores samtale var, om alle kan blive et personligt brand. Det ved jeg ikke, om alle kan. Men udgangspunktet må være at kigge ind i sig selv og finde ud af, hvad man kan, og hvad der adskiller én fra andre.

Hvem var du, før du blev stor og kedelig?

Måske sidder du på et kontor og laver regnskab. Indeni synes du, at du er et sprudlende menneske, men du er ikke så god til at udtrykke det. Du tænker: Jeg er god til debet og kredit, men hvad skulle jeg dog bygge et personligt brand på?

Mit svar er, at det ikke handler om at lave dig selv om. Det handler om at finde tilbage til dig selv. Hvem var du, før du bare sad og lagde debet og kredit sammen?

Tænk tilbage til en tid, hvor du var skidegod til at tegne, danse, synge, svømme eller noget helt andet. På et tidspunkt kan den glæde være blevet pillet ud af dig. Måske sagde andre børn, at du dansede ad helvede til. Måske var de misundelige, fordi du var bedre eller mere fri end dem. Du slappede af og vidste ikke engang, at man kunne blive til grin. Så brændte du dig, og det gjorde ondt.

Det er den glæde, jeg gerne vil have dig til at lede efter igen. Hvad var du god til som barn? Hvad holdt du af? Kan du finde noget ægte og ærligt i dig selv, som du faktisk altid har været glad for?

For mit eget vedkommende var det at snakke meget og højt. Jeg prøvede i flere år at lægge det fra mig, fordi jeg blev drillet og mobbet med det. Først da jeg accepterede, at jeg var, som jeg var, blev jeg mere lykkelig og fik mere succes i mit liv.

Spørg dine venner og din familie, hvad de ser i dig, og hvilke værdier de forbinder med dig. Se også på forskellen mellem en god og en dårlig dag. Hvad gør dig glad? Hvad ville du gerne være, før du blev stor og kedelig? Det er nogle af de steder, du kan begynde at lede.

Fra lystfiskeri til en blog eller et arbejde

Hvis du kommer i tanke om, at du engang var glad for at fiske, så begynd at fiske igen. Få passionen tilbage, og bliv lige så god, som du var dengang, eller endnu bedre. Hvis du stadig synes, det er sjovt, så arbejd med det. Ellers må du finde en anden passion.

Det kan begynde som et hobbyprojekt om aftenen med en lystfiskerblog. Du kan teste woblere i en sø og se, hvilke der fanger flest gedder. Du kan teste bådmotorer. Der kan være mange forskellige aktiviteter, som gør dig kendt blandt den målgruppe, du gerne vil nå, hvad enten det er lystfiskere eller mennesker, der elsker at danse.

Du behøver heller ikke ende som verdens bedste. Måske var du glad for tennis og havde talent som ung, men bliver aldrig en ny Wozniacki. Alligevel kan du blive bedre end langt de fleste andre. Så kunne du måske undervise unge i tennis eller arbejde med at sælge sponsorater til tennisspillere. Det er eksempler på at finde en rolle omkring din interesse, selvom du ikke bliver verdensstjerne.

Prøv at arbejde omkring dine passioner og lad det udvikle sig stille og roligt. Det er dér, jeg mener, du kan finde dine styrker og talenter. Ikke nødvendigvis i det, som forældre, venner og andre har fortalt dig, at du skal være.

Han elskede at dykke, men kedede sig på arbejdet

En af mine yndlingshistorier er om en mand, som blev ved med at tale om dykning. Han tog på dykkerferie to gange om året. Han fortalte, hvor heldig han var, at hans job var fleksibelt, så han kunne komme afsted og dykke.

Jeg spurgte, om han var glad for sit job. Det var han egentlig ikke. Det kedede ham lidt, men fleksibiliteten betød, at han kunne tage til Thailand og dykke to gange om året.

Så spurgte jeg: Hvorfor bliver du ikke dykkerinstruktør i Thailand?

Så kom indvendingerne om venner, familie og alt muligt andet. Det er let nok at finde grunde til at lade være. Men hvis det er din passion, kunne du så ikke holde kontakt med forældre og venner via Skype? Invitere dem ned og bo i din hytte? Der er sikkert mange, der gerne vil til Thailand. Du kan også komme til Danmark indimellem og få nye venner det nye sted.

For mig handler det om at udleve sine drømme og være tro mod sig selv. Det er på det grundlag, man kan arbejde med at gøre sig selv til et stærkere personligt brand. Stærke brands, både mennesker og virksomheder, skal udspringe af ægte værdier. Ellers bliver de svage. Og dem findes der så mange af, at et svagt brand let bliver irrelevant.

Dbh Martin