Bliv en bedre leder

Christian Stadil var min sergent i 1991 og en leder, jeg havde lyst til at følge. Han gik selv forrest, når noget skulle gøres. Jeg fortæller om forskellen på den tilgang og bare at give ordrer.

Videoen er fra august 2019. Jeg er på vej til at holde et foredrag for omkring halvfjerds ledere fra Novo Nordisk.

En leder, man har lyst til at følge

Om ti minutter skal jeg på scenen og inspirere nogle ledere. En af de historier, jeg vil fortælle, handler om at gå foran og gøre en forskel for de mennesker, man er sammen med.

Da jeg var i Den Kongelige Livgarde i 1991, var jeg omkring 21 år. Jeg havde forskellige sergenter og andre befalingsmænd, og der var stor forskel på deres måde at lede på.

Nogle sagde, at vi skulle tage ti armbøjninger eller hoppe i en kold sø. Så stod de ellers selv og så på. De skulle helst ikke have mudder på skoene, og det kolde vand var heller ikke noget for dem.

Vi gjorde selvfølgelig, hvad vi fik besked på. Ellers kunne der komme flere armbøjninger eller en weekendvagt. Men det var ikke folk, man havde særlig stor lyst til at gøre noget ekstra for.

Christian Stadil gik selv forrest

En af mine sergenter var anderledes. Han var omkring nitten år, altså yngre end mig, og ikke særlig stor. Men han var god til armbøjninger og kampsport, og han gik altid foran.

Skulle vi i vandet, hoppede han i med det samme. Skulle vi tage armbøjninger, tog han flere end os andre.

Vi kunne rigtig godt lide ham. Han var sådan en, man tænkte: Ham gider jeg godt følge. Jeg havde ikke lyst til at gå i krig, men skulle det være, ville jeg langt hellere følge ham end de andre.

Han hed Christian Stadil. Jeg kendte ham ikke ud over min tid i Livgarden, men fulgte senere med i hans arbejde med Hummel og hans medvirken i Løvens Hule. Allerede dengang syntes jeg, man kunne se, at han havde noget særligt som leder.

Fra lydighed til lyst

For mig er forskellen tydelig. Den ene type leder får folk til at gøre noget, fordi de skal. Den anden inspirerer dem, så de får lyst.

Det er historien, jeg vil tage med til lederne hos Novo Nordisk. De er dygtige til at drive forretning. Jeg kommer for at give dem nogle andre perspektiver og måske genopfriske noget, de allerede ved.

Nogle vil tænke: Det er rigtigt, det burde vi gøre mere af. Andre vil finde en historie sjov, mens noget helt tredje slet ikke passer til dem.

Tag de erfaringer, du kan bruge

Vi er forskellige som ledere. Derfor ser jeg mine historier som et tag selv-bord. Man kan tage det, der giver mening i ens egen situation.

I videoen nævner jeg også den ledelsesbog, jeg næsten var færdig med at skrive, men endnu ikke havde fundet en titel til.

Historien fra Livgarden er en af de erfaringer, jeg har båret med mig: Hvis du vil have andre til at følge dig, gør det en forskel, at du selv går foran.

Vil du læse videre om at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til at gøre en indsats? Se min bog Min vej som leder.