Tænk to år frem

Tænk to år frem, når du står med en større beslutning i din virksomhed. Det er den tommelfingerregel, jeg fortalte om i september 2016. Jeg prøver at vælge det, som kan fungere godt i de næste par år, frem for at købe mig til en fremtid, der ligger meget længere væk.

Tænk to år frem, når lokalerne skal passe

Som iværksætter står man tit i et dilemma, når man skal gøre noget større. Det kan være at ansætte en medarbejder, flytte til nye lokaler eller tage en anden beslutning, som betyder noget for både arbejdet og økonomien.

Med lokaler er det let at se problemet. Flytter du ind et sted, der er alt for stort, betaler du for høj husleje i for lang tid. Det er et grimt spild af penge. Vælger du omvendt noget, der er for småt, skal du måske flytte igen meget hurtigt. Det koster også.

Jeg prøver derfor at finde et lokale, som kan fungere for mig i cirka to år. Måske tre, hvis det er svært at få en lejeaftale på to. I videoen var jeg meget kontant om ikke at binde mig i fem år. Det var min egen tommelfingerregel, ikke en vurdering af en bestemt lejekontrakt.

Hvis stedet viser sig at være stort nok i endnu længere tid, er det jo fint. Bliver det for småt efter to-tre år, er virksomheden kommet videre. Min tanke var, at vi forhåbentlig også havde tjent penge nok til at kunne betale for den næste flytning.

En direktør til børsnoteringen kan være forkert i dag

Det samme dilemma opstår, når man ansætter. En person kan måske klare behovet lige nu, men have svært ved opgaven om et år eller to. Det skal man selvfølgelig overveje.

Men det modsatte valg kan også være forkert. Jeg brugte eksemplet med en virksomhed på tre mennesker, hvor ejeren ikke selv syntes, at han var en god direktør. Så kunne det lyde smart at ansætte en direktør, som kunne blive helt frem til en børsnotering om tolv år.

Problemet var efter min tanke, at sådan en direktør kunne sidde og kede sig i lang tid. Personen kunne være vant til noget helt andet og ikke vide, hvordan man arbejdede i en lille virksomhed. Erfaring med en stor organisation var ikke nødvendigvis de evner, vi havde brug for i opstarten.

To gode år kan flytte virksomheden langt

Jeg ville hellere finde en medarbejder, som kunne rykke sammen med os de næste to år. En person med potentiale til at give den gas i den virksomhed, vi faktisk havde.

Så havde vi forhåbentlig to gode år med et godt samarbejde, hvor vi virkelig kunne flytte forretningen. Og hvis vi var heldige, havde personen også udviklet sig menneskeligt og kunne være med endnu længere.

Valgte vi derimod en, som lå langt over det aktuelle niveau, alene for at vedkommende kunne blive i mange år, risikerede vi at få en overkvalificeret person med de forkerte kompetencer til den fase, vi stod i.

Vælg det, du bedst kan leve med i den næste fase

Det var derfor mit spørgsmål ved de store beslutninger: Hvad kan jeg bedst leve med de næste to år? Det gav mig en ramme, som var længere end dagens problem, men tættere på den virksomhed, jeg kendte.

To år var ikke en garanti for, at lokaler eller mennesker ville passe præcis så længe. Det var den måde, jeg forsøgte at ramme et brugbart valg mellem for småt nu og for stort alt for længe.

Læs også Iværksætter til jeg dør om mine erfaringer med at udvikle en virksomhed.