Giv plads til din partner

Giv plads til din partner, og lad den, der er bedst til en opgave, få lov til at tage sig af den. For mig er den opdeling en af de store styrker ved et godt partnerskab. Jeg oplever det både sammen med Henrik i SPAMfighter og med Nikolaj i Amino.

Henrik på besøg efter julen 2010

Så kom vi over julen. Jeg håber, din var god. Jeg havde en dejlig jul her i Florida, selvom det er lidt svært at få den rigtige julestemning. Vi har julelys og alt det der, og det er faktisk koldt. I nat var der én grad. Men sne er der ikke meget af, og det kan jeg godt misunde jer lidt. Jeg elsker sne til jul.

Min makker Henrik fra SPAMfighter er på besøg herovre lige nu. Det fik mig til at tænke på, hvor heldig jeg egentlig er. Jeg synes, partnerskaber er en genial ting for iværksættere, hvis man ellers kan få dem til at fungere fornuftigt.

Det fede er, hvor meget vi kan dele opgaverne mellem os. Henrik og jeg har været makkere i omkring 15 år, og noget af det bedste ved det er, at vi er ret forskellige.

Vi behøver ikke være ens eller holde ferie sammen

Vi tager ikke på ferie sammen, og vi ses ikke så meget privat. Til gengæld har vi i lange perioder set hinanden mere, end vi har set vores koner, når vi har siddet på kontoret og knoklet. Lige nu er hverdagen selvfølgelig anderledes, fordi jeg er herovre.

Henrik er god til regnskab og budgetter. Han er god til at sælge, og han er en god leder og administrerende direktør. Han har overblik over organisationen.

Mit overblik ligger mere i fremtiden for produkterne. Jeg interesserer mig for marketing, PR og de udadvendte ting. Det er dér, jeg har mine styrker.

Fordelingen var ikke givet fra begyndelsen

Da vi mødtes, vidste vi ikke præcis, hvem der skulle lave hvad. Vi kunne bare se, at vi var forskellige og havde forskellige evner. Stille og roligt viste det sig, hvem der var bedst til de enkelte områder.

Heldigvis var vi relativt kloge på det punkt, selvom vi var unge: Vi lod den anden tage sig af det, han var bedst til. Det var for eksempel ikke på forhånd bestemt, at jeg skulle lave marketing.

Henrik syntes også, marketing var sjovt. Han havde uddannelse og erfaring med det fra en juicefabrik, han havde arbejdet på. Men det viste sig, at mit talent for marketing og PR var større. Så det blev mit område.

Omvendt troede jeg, at jeg skulle være administrerende direktør. Men jeg fandt ud af, at Henrik var sindssygt god til hele det organisatoriske. Hvor mange medarbejdere skal vi have? Hvordan skal vi lede og motivere dem? Hvordan får vi organisationen til at fungere? Det er nogle af de ting, han kan.

Jeg ser den skarpe opdeling som en af grundene til, at det er gået godt i de virksomheder, vi har lavet sammen.

Jeg bliver bedre, når jeg slipper det, jeg er dårlig til

Jeg har ikke en skid interesse for regnskab. Jeg siger i videoen, at jeg dårligt ved, hvad debet og kredit er, og at jeg ikke kan læse et regnskab. Selvfølgelig ved jeg en smule, men det er ufatteligt lidt i forhold til de områder, jeg bruger min tid på.

Det betyder ikke, at Henrik slet ikke ved noget om marketing. Men vores styrker ligger forskellige steder. Jo længere vi arbejder sammen, desto mere kan jeg slappe af omkring det, jeg ikke selv ved så meget om, fordi jeg ved, at han tager sig af det.

Det giver mig plads til at skærpe mine evner inden for det, der interesserer mig. Jeg kan blive endnu bedre til mine egne områder, i stedet for at bruge al min energi på de ting, jeg hverken har talent for eller lyst til.

Samme princip i Amino

Det samme gør jeg med Nikolaj i Amino. Jeg står for marketing og for at holde sammen på portalen: Hvilke produkter skal vi have, og hvordan skal de laves?

Nikolaj står for salget. Han er administrerende direktør og kører organisationen i det daglige, og det gør han fantastisk. Han tager også sig af regnskaberne, som jeg hverken har særlig meget forstand på eller interesse for.

Han informerer mig løbende om likviditeten. Det interesserer mig, hvordan den ser ud. Men de andre regnskabsting prøver jeg at holde mig ude af. De må Henrik, Nikolaj og revisorerne tage sig af på den bedst mulige måde.

Giv plads til din partner og drop småligheden

Hvis du har et makkerskab, så giv den anden mulighed for at udvikle sig inden for sine områder. Prøv så hurtigt som muligt at finde ud af, hvor I hver især er dygtige, og fordel opgaverne efter det.

Der, hvor I overlapper, må I se ærligt på, hvem der er bedst. Er den ene måske ti procent dygtigere til noget, så giv vedkommende plads til at lave det. Hold ikke fast i opgaven bare for at holde fast.

Og lad være med at bruge al energien på, om den anden trykker midt på tandpastatuben. Giv plads til din makker og lad være med at være smålig. Hvis I bliver smålige over for hinanden, bliver det svært at få partnerskabet til at lykkes. Min egen historie med at bygge virksomheder sammen med andre fortæller jeg om i Iværksætter til jeg dør.

Det var de tanker, Henriks besøg satte i gang hos mig. Hav det fantastisk.

Dbh Martin