Lev dit liv og driv din virksomhed, som Corona var der for evigt

Forretning under corona kræver efter min mening, at du tager udgangspunkt i de vilkår, der findes. I april 2020 fortæller jeg om at tilpasse forretningen frem for at binde den til en genåbningsdato, ingen af os kender.

Videoen er optaget i april 2020 under coronakrisen. Overvejelserne om genåbning, restriktioner og en kommende vaccine skal læses i den historiske sammenhæng.

Du kan ikke bygge din plan på en dato, du ikke kender

Jeg sidder og læser en udtalelse fra Statens Serum Institut om, at vi skal regne med at undvære tæt social kontakt i lang tid endnu. Det er voldsomt at tænke på, hvad det betyder for samfundet. Jeg står ikke og siger, at vi skal gøre noget andet. Men vi bliver nødt til at forholde os til situationen.

Jeg læste for nylig en historie om en amerikansk officer, som havde været krigsfange i flere år. Han blev efterfølgende spurgt, hvem der knækkede under uvisheden. Svaret var optimisterne.

Det var dem, der hele tiden sagde: Vi kommer hjem til jul. De glædede sig til jul, og da den kom, var de stadig fanget. Så kom der en ny dato at håbe på og endnu en skuffelse.

Jeg tror, der er en vigtig pointe i den historie for os, som står midt i coronakrisen.

En genåbning kan blive fulgt af en ny lukning

Hvis du går rundt og regner med, at samfundet åbner i maj, at alt bliver godt i juni, eller at der kommer en vaccine i august, binder du både dine forventninger og din forretning til noget, du ikke ved.

Og så risikerer du at knække, når det ikke sker.

Selvom noget åbner igen, kan det også lukke igen. På tidspunktet for denne video kan frisørerne igen gå på arbejde. Men vi ved ikke, hvordan situationen ser ud om 14 dage.

Derfor tror jeg, du er nødt til at tage udgangspunkt i den hverdag, der faktisk findes. Både privat og erhvervsmæssigt.

Hvordan kan din forretning fungere under de nuværende vilkår?

Har du en restaurant, må du spørge dig selv: Hvordan holder jeg den kørende, hvis jeg ikke kan få gæster ind på normal vis?

Måske skal den omdannes til takeaway. Måske skal du flytte madproduktionen til nogle andre lokaler og arbejde med en helt anden måde at drive den på. Jeg er med på, at det ikke kan lade sig gøre for alle. For nogle er situationen ekstra svær.

Har du en butik og er begyndt at få gang i e-handel, er det måske nu, du skal beslutte at satse på den del. Hvis du allerede har fundet et koncept, som virker under krisen, så overvej, om det skal være din forretning fremover.

Det kan være ubarmhjertigt. Men hvis du både mentalt og økonomisk bliver ved med at vente på den store genåbning, risikerer du at bruge kræfter og penge på en fremtid, som ikke kommer, når du håber.

Forretning under corona: Redefinér den på ubestemt tid

På det her tidspunkt er min vurdering, at man ikke bare skal regne med snart at fylde restauranten, biografen, teatret eller spillestedet igen. Det samme gælder fly, krydstogtskibe og alle de andre forretninger, hvor mange mennesker normalt er samlet.

Vi kender ikke datoen, hvor det bliver anderledes. Derfor er det nu, man må tage sin forretning op til overvejelse på ubestemt tid.

Det er det, jeg mener med at drive den, som om corona var der for evigt. Du skal skabe en måde at fungere på under de vilkår, du har, frem for kun at holde vejret og vente.

Flere af mine erfaringer med at starte og drive virksomhed finder du i Iværksætter til jeg dør.

Ellers sidder du i virkeligheden og siger: Vi kommer ud til jul. Og det ved du ikke, om du gør.

Det er hårdt. Men jeg vil hellere sige det, som jeg ser det, end putte sukker på noget, der kommer til at smage bittert alligevel.